Новому кварталу премиум-класс в Москве проекту нужно было объединить историческую ценность территории, инновационную значимость для города, учитывая состав проекта: жилые территории, бизнес-сектор, образовательные, медицинские, культурные центры квартала.

Что сделано: проанализировала исторические и экономические исследования, провела интервью с топ-командой, разработала бренд-платформу и три концепции позиционирования. Команда агентства создала вдохновляющий нейминг и визуальную концепт-платформу бренда.

Результат для бизнеса: уникальный образ и имя проекта.

Клиент: девелопер, жилой квартал премиум-класса.

Услуга: бренд-платформа, концепции позиционирования.

Производственная линия клиента позволяет запустить второй продукт, но не было понимания, что на самом деле важно для целевой аудитории в новом продукте.

Что сделано: провела глубинные интервью с шеф-поварами, выявила ключевые драйверы и барьеры.

Результат для бизнеса: построение стратегии бренда и коммуникаций на реальных потребностях b2b-аудитории.

Клиент: производитель тортильи.

Услуга: глубинные интервью, инсайты для стратегии.

Производитель-обжарщик кофе зарекомендовал себя и построил дистрибьюторскую сеть для продажи кофе в кофейни, рестораны и др сегменты HoReCa, но для выхода в retail нужно быть сформировать позиционирование и сменить фирменный стиль.

Что сделано: интервью с командой и партнерами, целевой аудиторией, анализ рынка конкурентов, создание новой бренд-платформы. Совместно с исследовательским агентством проведение опросов и фокус-групп. Команда рекламного агентства разработала фирменный стиль на основе бренд-платформы.

Результат для бизнеса: привлекательная современная упаковка товара, заметность на полках в магазинах, четкое понимание в коммуникациях с розничными потребителями.

Клиент: производство по обжарке кофе — b2b и b2c.

Услуга: бренд-платформа, консультации арт-команды, команды маркетинга.

Локация нового премиального ЖК сочетала преимущество центра города и неоднозначное социальное окружение, угрожая восприятию проекта и снижению темпов продаж.

Что сделано: изучила контекст района, провела интервью с командой, сформировала эмоциональную территорию бренда.

Результат для бизнеса: создан образ дома, который органично вписывается в историю района и уже за счет района воспринимается как премиальный проект. Командой агентства был разработан нейминг и визуальная концепт-платформа бренда.

Клиент: девелопер, ЖК премиум-класса.

Услуга: бренд-платформа.

Клиент планировал разработать маскота, чтобы повысить лояльность пользователей цифровых сервисов банка. Необходимо было узнать и проанализировать ожидания и потребности целевой аудитории.

Что сделано: интервью с клиентами банка, анализ ожиданий и текущего восприятия бренда. В результате анализа — переосмысление концепции — вместо маскота командой агентства был создан цифровой помощник.

Результат для бизнеса: новый образ сервиса, соответствующий ожиданиям клиентов.

Клиент: крупный банк.

Услуга: глубинные интервью, аналитика интервью.

Клиент открывал новое культурное пространство в Москве, было задействовано несколько команд и каждая команда по-своему понимала бренд и настаивала на своих идеях. Нужно было сформировать общий взгляд внутри команды, и какие смыслы бренд транслирует целевой аудитории.

Что сделано: интервью с командой, анализ конкурентов,анализ рыночной ситуации, интервью с целевой аудиторией, разработка бренд-платформы и рекомендаций по визуальному стилю.

Результат для бизнеса: сформировано единое понимания сути бренда среди сотрудников и для трансляции маркетингов в аудитории.

Клиент: Музей современного искусства.

Услуга: бренд-платформа, консультации по фирменному стилю.

Бренд спортивной одежды был уже популярен у аудитории и хотел выйти в новый casual-сегмент, не разрушая восприятие основного бренда. Нужно было проанализировать гипотезу.

Что сделано: анализ рынка, интервью с аудиторией, разработка стратегии суббрендирования.

Результат для бизнеса: увеличение ассортимента без распыления бренда.

Клиент: бренд спортивной одежды.

Услуга: бренд-платформа, продуктовая архитектуры.

Когда бренд только развивался, он был инноватором и лидером рынка, но конкуренты быстро развивались и контекст рынка менялся, бренду нужно было адаптироваться, чтобы не терять позиции и увеличивать спрос.

Что сделано: интервью с командой, анализ конкурентов, анализ потребностей целевой аудитории, анализ трендов международных рынков, создание новой бренд-платформы, ребрендинг с сохранением сути нейминга, разработка маркетинговой стратегии.

Результат для бизнеса: систематизация маркетинга, возврат интереса дистрибьюторов, повышение спроса розничной аудитории.

Клиент: производитель-обжарщик кофе.

Услуга: ребрендинг, маркетинговая стратегия, поддержка реализации стратегии.